契合國家高新區體制改革步伐，以項目需求為導向，聚焦項目服務難點堵點痛點，高新區、天元區通過項目服務體制機制改革，實施“高位推動、高位調度、高位賦權”完成頂層架構，建立項目服務交辦機制、會商機制、幫代辦機制，為項目提供全生命周期的優質服務。依托項目服務新理念，宏工智能項目實現了“三個當年”即“當年簽約、當年開工、當年投產”目標，踐行了項目服務新“典范”，株洲市“三高辦”高度肯定我區的做法，以項目服務“宏工速度”向全市宣講推廣。

一、簽約落地快

一是洽談響應快。由于新能源賽道的井噴發展，企業已有的廠房無法滿足產能需求，宏工智能急需快速建廠搶抓市場機遇。得知相關情況后，高新區、天元區政府快速響應，安排專班與企業進行洽談，關鍵條款商談，區主要領導現場拍板，確保項目快速進入決策程序。二是簽約速度快。項目合同條款商談好后，立即安排專項決策會，一事一議，安排專人緊盯合同簽訂進度，1個月實現項目洽談、簽約、開工。

二、項目建設快

（一）全程代辦，企業無憂。根據企業需求，指定一名代辦人員全程跟進，為項目制定一張全流程的時間節點表推進，從立項審批、開工建設到竣工驗收各環節的手續辦理，代辦員主動介入，提前告知，做到材料提交一次齊全，資料修改一次告知，問題整改一次到位，企業不用來回跑、反復跑。代辦人員作為企業和部門的“橋梁”，高效協調，跟蹤解決問題，既“帶著企業跑”，又“代替企業跑”，助推宏工智能項目3個月完成報批報建，1個月完成竣工驗收及不動產辦理。

竣工驗收推進會，為項目進行驗收工作預指導

（二）部門聯動，問題得解。針對宏工智能項目情況，高新區定期召開專題會議，部門聯動會商，以問題為導向，剖析問題癥結，形成系統解決方案，為項目推進精準除障。宏工智能項目因員工較多，現有政策規定的園區辦公、住宿等配套占比無法滿足企業要求，高新區召開專題會議，經過部門會商，采用大園區概念，將宏工智能所有地塊整合計算配套占比，仍不夠的情況下，從高科集團其他項目借用指標，滿足企業需求。同時，企業因員工增加，對停車位需求增大，高新區經過部門會商，探索出將園區周邊的公共綠地改造成防護綠地集約利用方案，現停車位已投入使用。

市直領導走訪調研宏工項目，項目服務局解說項目情況

（三）關口前移，部門特辦。宏工智能項目主體建設速度非常快，但因配套施工、資料準備跟不上進度，造成項目無法驗收，企業無法按照預期實現項目投產。高新區協調市、區職能部門將審批關口前移，規劃部門憑“多測合一”初步成果進行現場踏勘，消防部門在消防設施設備達到聯動、檢測條件，進行消防預驗收，同時協調市住建局牽頭組織聯合驗收線下預審會，企業提前3個月開始裝修施工、設備調試、試生產，搶抓了市場機遇。

（四）高科代建，項目加速。企業因為急需擴產，既要建設高標準、特色化廠房，更要在短時間內交付，高新區推出“高科定制代建”，設計方案、時間節點由企業定，區主要領導親自督辦，高科集團立下“軍令狀”，成立宏工項目指揮部，一天一碰頭、一周一調度，克服資金不充裕、新冠疫情、不利天氣、工期短、施工難度大等困難，快速推進項目建設，項目現場一天一個樣，2個月完成基礎施工，5個月完成主體封頂，8個月完成廠房交付，11個月廠房開始試生產，助推項目實現“當年簽約、當年開工、當年投產”目標。

三、投產見效快

一是企業發展快。2018年宏工智能入駐株洲高新區，從投資2億元建廠，到總投資52億元，僅用5年形成了新能源裝備產業集群，園區面積也從120畝擴大到372畝的大型工業園區，廠房面積達到14萬平方米，員工達到830余人。二是產值增長快。2020年產值3.32億元，2022年產值達到33億，2023年預計產值有望突破50億元。

宏工智能已成長為國內領先的物料自動化處理系統綜合服務商，部分產品打破了國外壟斷，同時宏工科技股份有限公司（宏工智能）IPO已過會，將在深交所創業板上市。

作者：梁曉強

責編：易亞利

初審：易亞利   二審：謝武林   終審：吳丹

來源：株洲高新區（天元區）融媒體中心